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只有成为媒体，天灾变才有基于该基础往别的方向发展可能性。而当内容成为入口的时候，天灾变它就会有很多可能。
36氪创始人刘成城内容创业的天花板，天灾变在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。从内容天花板来讲，天灾变“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，天灾变“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。
内容创业未来的方向也包括品牌，天灾变只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。张强(蜻蜓FM)：天灾变作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。
”对于时下热议的知识付费，天灾变华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。
罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，天灾变但是如果做成“得到”就好像没有天花板，天灾变手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。他自以为人家投资银行跟他共进退免去了后顾之忧，天灾变但是仔细看了条款发现一些问题。
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英诺天使基金创始合伙人李竹这样评价人人湘的模式：天灾变人人湘提供了互联网+快餐的完整方案，代表了快餐的新业态，有很强的复制能力。形成舌尖上的技艺以后，天灾变互联网基因的自带与整套系统所带来的企业架构和模式又是被认可的另一原因。