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他承认创业这件事情会上瘾，蓝天源头来自对证明自我价值的迫切渴望。
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每家服务商能存活至今，蓝天必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。另外，航空一个产品要想留得住用户，必须要有足够的实力，能持续提供足够好的产品和服务体验，所以实力是平台的保障。
以前，目录企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。
我们原本认为1%的保守目标，蓝天在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。在采访的最后，航空吴奇隆突然反问一句：航空你是不是也觉得我很傻?“我的生活简单到基本上我也花不了钱，我的生活习惯就是这样，我是吃便当，穿牛仔裤的人，我能花多少钱。
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