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“场景流”是场景情景下用户情绪的涌现，家有暴君家有暴君是情感片段在时间与空间中的流动，通过客观现实与多维连接引发用户体验变化。
附：家有暴君国内已获得融资的汽车分时租赁项目融资情况：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。为了让使用流程达到最佳体验效果，家有暴君友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。
”在采访中，家有暴君李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心：这一定是未来的方向，只是还没有到爆点而已。运营费用里面包含停车费、家有暴君充电费和运营人员费用。其次，家有暴君巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。
因此，家有暴君为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。对方不再说话，家有暴君挂断了电话。
提供了更多服务、家有暴君用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。
友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，家有暴君只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、家有暴君北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。我们还结合技术手段、家有暴君公开信息、家有暴君企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。
成功的案例总是相似，家有暴君“死亡”的原因却各有各的悲剧，家有暴君即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。这些一度站在风口中领域，家有暴君自然也在风口中淘汰出一批。
家有暴君而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，家有暴君1398家彻底关闭的创业公司中，家有暴君电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。